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1 年，5 月前

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企业ERP实施的情况基本上受限于型号选择。选型如同发展战略，实施则是战略，在不正确的策略具体指导下，再好的战略都没法达到目标。

针对占 企业数量99.8%的中小型企业来讲，资产少，经营规模小，管理管理体系不标准是必须应对的 关键问题。他们挑选ERP的目地，则是在这个基础上理清生产制造資源，提升生产率。

“只选好的，不选择贵的，鞋穿过脚底要适合才行”。这也是对中小型企业挑选ERP的合理提议。

在中小型企业挑选ERP的情况下，可以将下列四个规范做为参照根据：
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1、挑选有领域环境的计划方案供应商
英华方舟软件是一个开创于2015年6月， 初是与TECKNET签署的单独布署要求，在长沙市开创研发部门逐渐产品研发生产制造，再由TECKNET开展发布内侧时，在深圳市宣布开创深圳英华方舟贸易有限公司。通过精英团队的持续扩大，慢慢朝向对外开放销售市场对外开放软件检测，健全产品客户体验，将新项目制成商品对外开放宣传策划销售。并在英国驻守办公室地址，企业具有专业的国外VAT合作方，测评服务项目精英团队，七彩风商友会社交圈子，及其和一般商家顾客达到海外仓长期性战略合作的新项目。
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2、把提高高效率做为ERP实施的目地
有那样一个笑话：软件销售人员向一温州老板推销产品办公系统OA软件，侃侃而谈地详细介绍这类软件可以完成企业内部结构各种各样信息、文档的迅速商品流通，有利于老总妥善处理企业内部事务这些。老总听完很不以为意：“OA的作用，我家吃晚餐的情况下就能所有完成。我承担销售市场，媳妇承担会计，小姨娘管库房，三弟做购置，找来的老李做技术性生产制造，夜里用餐在一起，大伙儿互相通告一下，不便是你常说的资源共享高效率提高吗？还需要掏钱买电脑上软件做什么？”
这一嘲笑表明，许多完善的软件供应商设计方案的ERP系统，多是在固定不动模版上改动而成，而这种固定不动模版，多是来源于组织架构巨大、体系管理相对性完善的大企业，显而易见不适宜 中小型企业的现况。信息内容的相通并不是目地，实施ERP的目的，并不是加强信息内容相通，反而是根据信息内容的传递提升生产率。
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3、挑选具备操作灵活性、能灵活应变的ERP
企业运营中常常会碰到很多紧急状况，如：生产规划下发后，顾客忽然增加订单；加急的情况下订单中，顾客规定在2个小时内开展成本计算并给予报价等。很显著，一个机械设备的ERP系统没法有效地融入情况高发的生产制造具体。因此，一些软件供应商逐渐意识到人性化服务的重要性，分别施展秘密武器。
如：用友软件发布了一款可实行“情景推动”运用方式的新品，该设备能将企业很有可能碰到的情景提炼出成运用实体模型。如：接单子的情况下，怎样才能考虑周到？生产规划下发后，怎样开展增加订单的应急插单业务流程解决？企业商品归属于繁杂商品，当顾客规定在限制的时间内给予价格，怎样开展仿真模拟价格？在这种模式的辅导下，企业可以依据本身必须作出人性化挑选。
而方舟则在实施环节狠下功夫，倡导企业运用“人性化ERP”。Fusionzoom(方舟) ERP潜心跨境电子商务智能控制系统解决方法，现阶段已连接亚马逊amazon、速卖通aliexpress、ebay、wish等电子商务平台，专为世界各国跨境电子商务中小型企业完成流程优化为之。帮助商家根据实施跨境电商电商erp计划方案，减少监管成本费、高效率、平稳、精确的实行跨境电子商务业务流程，提升采购工作流程、调拔步骤、订单流程管理、客户评价管理方法、企业销售统计表等工作流程，健全管理方法，促进企业盈利不断收益。
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4、将售后服务项目做为主要的考核标准
有一个事例让某著名软件供应商恶行远播。两年前的 ，奥康CIO肖忠获知，企业采用的财务管理系统出了个小问题：—打开网站后会卡死，务必重新启动才可以正常的应用。就是这个不大的常见故障，肖忠本来开朗地认为只需给售后服务单位打个求助电話，问题就能迅速获得处理。但这一电話被售后服务单位推倒市场部，又从技术部转到温州市子公司……在各单位的互相推卸责任中，小问题竟被拖了近3个月。
由此可见，无论在型号选择的情况下考虑到的多么的全面，具体经营时总是会碰到如此这样的问题，在碰到问题的情况下，能否获得软件供应商立即的作用和引导是十分关键的。
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